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       4月3日，發展擔保公司召開2024年一季度總結暨二季度工作會，傳達2024年“開門紅”工作完成情況，安排部署二季度重點工作。公司全體員工參加會議。

       公司副總經理范玲汐總結一季度風控、資保工作，安排部署二季度重點工作。

       一要強化風控措施，優化業務結構。建立更加完善的風險管理體系，采取一系列有效措施識別、評估和應對各種風險。對業務結構進行精細化調整和優化，合理配置資源，降低風險集中度，提高業務的穩定性和可持續性。

       二要創新追償手段，盤活不良資產。引入新的理念和技術，探索多樣化的追償方式，提高追償效率和效果。同時加強對不良資產的分析和管理，制定合理的處置策略，以最大程度實現資產的價值回收。

       三要探索風控模式，謀求高質發展。不斷尋求適合自身特點的風險管理模式，加強風險防范能力，提高決策的科學性和準確性。通過數字化風控，推動業務實現高質量發展，提升公司的核心競爭力和市場地位。

       公司黨支部書記、總經理張謙對公司團結協作、攻堅克難，較好完成一季度“開門紅”任務表示充分肯定。面對新形勢下的各類挑戰和困難，他強調，公司全員既要對困難挑戰有充分認識，也要對自身發展基礎充滿信心，更要對能夠充分履行政府性融資擔保機構職責堅定信念。

       一是要未雨綢繆，超前謀劃。要具備敏銳的洞察力和預見性，預測可能出現的問題和挑戰，并制定應對策略。認真對標檢查自身不足，提前做好二季度任務分解。

       二是要正視差距，努力追趕。要明確自己與目標、與同事之間的差距，通過對比分析自身不足之處，采取有效措施努力提升專業水平。以“等不起、慢不得、不松氣”的緊迫感全身心投入到當前各項工作中去，爭取在二季度取得好成績。

       三是要鼓勵創新，與時俱進。要勇于嘗試、敢于突破，鼓勵大家提出新的想法和觀點。同時加強自身學習，密切關注時代發展和市場需求的變化，及時調整和改進產品、服務和業務模式，以適應不斷變化的外部環境，保持競爭力。最后，張謙強調，要結合新形勢、新要求，切實抓好抓細安全生產管理和意識形態工作，為公司可持續、高質量發展行穩致遠保駕護航。